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际华3542公司实现一季度开门红

发布日期:2021-04-16
作者:际华3542公司 陈培

        2021年一季度,际华3542公司生产棉纱1640吨,棉布698万米,销售收入同比增长148.35%,销售收入、利润总额全部完成季度预算指标,实现了首季开门红。 
       学习党史,凝聚力量。2021年是中国共产党建党100周年,公司党委精心谋划,坚持高点站位、高位谋划、高位推动,做实规定动作、创新自选动作,切实做到思想认识到位、安排落实到位、联系实际到位、组织领导到位。公司党委下发了《2021年庆祝建党100周年系列活动方案》,在规定动作的基础上,设计了文化展演、“党员”奉献日、“百年复兴、建功有我”技能大赛。广大党员干部坚持学思用贯通、知信行统一,努力把党史学习成效转化为实干重干蹚新路的生动实践,汇聚起奋斗争先的磅礴力量。
       对标一流,管理提升。2021年是公司“管理年”,一季度公司在对标一流、科技创新和推进三项制度改革方面取得一定成效。在对标一流方面,纺织、印染和家纺相继成立对标一流工作领导小组,围绕“对标一流,提质增效,降本压费,成本管控”四大任务,以公司“十四五”战略规划为指导,强化成本管控,实现精益生产,提升管理水平,增强企业市场竞争力。一季度采购部坚持比质比价集中采购,利用集团电子化采购平台推进采购工作更加优化有效。完成集中采购项目92项,共节省资金约142万元。积极推进联盟采购,一季度节约成本34万元。在推进三项制度改革方面,公司制定讨论通过了事业部内部模拟法人制实施办法,并于4月份首先在印染事业实施。重新制订管理人员月度工资分配运行机制,坚持激励与约束相互兼顾,收入联动、动态考核,岗位差异化一岗一薪原则,进一步提高管理人员的管理水平和履职能力,充分激励各级管理人员及二三线部室工人服务于生产经营工作。经营部门模拟利润和年薪考核运行机制,以市场为导向,以利润为中心,深化改革,建立合理有效的经营与分配机制,充分激发经营部门各级员工活力,确保公司年度经营指标的完成。在科技创新方面,公司紧贴纺织印染家纺市场,结合公司实际,营销中心、研究院、生产技术部密切协作,开发家纺、服装面料,服装面料。一季度开发新产品72个,实现新产品销售收入1760万元,毛利330万元。
       “两金”压减,减少库存。公司采取“党建+精益+两金压降”模式,加大库存处理力度,一季度消化库存493万元。公司从源头上控制新增库存,加强存货采购计划编制的科学、合理性,重申存货采购计划的严肃性。加强采购计划执行情况的监控,对采购回来的直接材料、间接材料等加强物资领用的管理,采购回来的物资及时领用投入生产,不能长期不用造成积压。在生产过程中加强精益生产,尽量避免小批量纱的形成。生产部门严格执行销售合同的要求,避免出现质量技术问题,避免客户因为质量技术问题客户不提货而造成的积压。销售部门加强接单以后的跟踪和落实,争取按照订单生产的库存商品都能够按期销售出去,客户能够按时提货,避免形成积压。